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电商产品运营计划,电子商务网站运营专员要做哪些工作?

电商产品运营计划

做电商运营是一个综合方面的工作,可以说什么都要懂一些,毕竟个人精力内有限,电商容运营专员主要做的工作主要包括以下几个方面:
1、做电商店铺基础营销工作
作为运营最起码的是要懂营销,有很多公司请运营都是看别人会不会网络技术,有很多网络技术很好,就是不懂营销,到头来还是做不上去。
2、做电商店铺日常推广工作
就是要懂得如何免费推广,不要一上来就毛其花钱,搞的产品还没卖出去多少,老板就受不了了,这样的例子实在是太多了。
3、做电商活动运营
要懂得聚集人气,搞大型的活动,以最少的钱,做最大的事。

电商产品运营计划

现在市场上美缝剂的品牌杂乱很多,其实没有确切的评过哪几个是十大品牌美缝剂,美缝剂作为填缝剂的升级产品,传统的美缝剂是涂在填缝剂的表面,新型美缝剂不需要填缝剂做底层,可以在瓷砖粘接后直接填加到瓷砖缝隙中。常用于瓷砖美缝中,也就是瓷砖缝隙,整理列举了一些国内的美缝剂品牌和简介供大家参考了解(排名不分先后,相信好的产品也会有好的口碑)

美缝剂品牌——DAVCO德高

德高(广州)建材有限公司,防水涂料十大品牌,粘合剂十大品牌,中国特种干砂浆行业的领导者之一,中国的干砂浆行业和建筑装饰业领导产品,全球著名的干砂浆领导公司—法国PAREX集团在中国设立的全资企业。

美缝剂品牌——ANGELUO安戈洛

安戈洛水性美缝胶,是由昱风科技(深圳)有限公司与瑞士百年胶粘剂企业Kisling(始于1862年)联合开发的高端环保美缝产品,以高分子纳米复合物为原料,采用高级水性固化配方,研制而成的一款环氧树脂美缝粘合剂。

美缝剂品牌——MAPEI马贝

马贝建筑材料(广州)有限公司,防水涂料十大品牌,界面剂十大品牌,始于1937年意大利,世界上最大的建筑用的粘合剂、密封剂和化学产品制造厂商之一,混凝土中砂浆及水泥混合物生产的专家。

美缝剂品牌——都百特美缝剂

都百特美缝剂隶属于北京鼎荣商贸有限公司,业内首次开发研制“水溶性环氧树脂”美缝剂,在传统美缝剂的精髓前提下,采用新型进口颜料与技术,彻底摒弃美纹纸的束缚,针对仿古砖,亚光砖等糙面砖施工更便捷,节省大量时间成本。除此之外,在硬度和光泽度上又提高了一个新的层次。

美缝剂品牌——Pattex百得

汉高(中国)投资有限公司,Pattex百得,白乳胶十大品牌,界面剂十大品牌,全球民用粘合剂领域首选品牌之一,德国最强有力的全球性战略品牌之一,德国汉高集团旗下,世界500强企业之一。

美缝剂品牌——皇氏工匠

皇氏工匠2012年创立于上海,隶属于域金澜优电子商务有限公司。现已发展成为集设计、研发、生产、仓储、销售五大版块的大型线上品牌。

美缝剂品牌——凡东尼

武汉凡东尼建材有限公司推出满填型瓷砖美缝剂是一款新型装饰瓷砖缝隙的高科技产品,源自于德国先进技术和配方,已通过国家环保质量检测

美缝剂品牌——卓高

总部位于山东济南,是一家专业从事建筑建材化工领域的现代化生产、营销、服务企业。济南卓高建材有限公司在中国设有山东、江苏、安徽三大生产基地,总面积近50000㎡,已先后在北京、天津、上海、重庆4个直辖市及全国20多个省会城市设有直营服务中心。

美缝剂品牌——ANGELUO安戈洛

安戈洛水性美缝胶,是由昱风科技(深圳)有限公司与瑞士百年胶粘剂企业Kisling(始于1862年)联合开发的高端环保美缝产品,以高分子纳米复合物为原料,采用高级水性固化配方,研制而成的一款环氧树脂美缝粘合剂。

电商产品运营计划

我觉得李佳琦推荐的口红真的不好看,也就一般般,主要还是广告宣传效应,更多人只是看看而已,很少有人买的。
有下面几个指标:
1.
常规数据指标的监测,不在话下。如用户量,新用户量,UGC量(社交产品),销量,付费量,推广期间的各种数据等等。这些是最基础也是最基本,同时也是boss们最关注的指标。你接手这项工作的时候第一任务就是把这些数据梳理好。
2.
渠道分析,或者说流量分析。对于一个在上升期得APP来说,你们会花资源去引流量、去别的渠道拉用户。
这时候就需要监测各个渠道的好坏,哪个效果好,哪个单价便宜,这都是需要渠道数据监测来完成。当然,你还需要跟踪监测不同渠道用户的后续表现,给每个渠道的用户进行打分,让BOSS知道哪个渠道值得投,哪个渠道是垃圾。
同时也可以监测iPhone和Android用户的质量区别,一般来说,iphone用户质量要略高于android用户。当然,有多余精力的话还可以监测不同机型之间用户的表现区别。
总之就是在不同的维度上监测不同用户的表现。
3.
用户的核心转化率。想想你的APP的核心功能是什么,然后去监测这个核心功能的转化率。在游戏APP里可能叫付费率,在电商APP里可能叫购买率。不同的行业都有相应的不同转化率,你可以将自己的产品和行业平均进行对比,看看自己的产品在行业中所处的地位。同时,通过长期的监测,你还可以更具这项数据评判APP不同版本的好坏。
4.
用户使用时长的监测。
一方面,这是一个监测用户活跃度的非常好的指标。用户使用时间长就意味这活跃度高,反之亦然。另一方面,想一想你的APP在设计的时候,当初预计一个正常的用户每天会用多少时间,上线后用户真正用的时间是否和你的预计相同?
如果这里面有很大的偏差,就说明用户对APP的认知和你当时设想是有不同的。
这个时候你就需要想想如何来调整你的产品,去迎合用户的认知。(这里说一个题外话,个人认为在对产品做修改的时候一定是想办法去迎合用户,而不是想办法改变用户让用户去适应产品。这里以微博作为例子,用户一直把微博看做是一款传媒产品,一款信息交流工具。而微博一直想把它打造成一个综合社交平台,推出了微博会员,用户推荐,各种私信评论规则等,后台事实证明这一切都没有改变用户对微博的认知,微博所作的一切都是无效的。所以当你苦恼于为什么用户没有按照我的设想去用产品的时候,一定要想着我该怎样变才能迎合用户的需求,而不是去想我该怎样变才能让用户认可产品的设计?)
5.
用户流失情况。
一方面需要监测用户的流失率,比如新用户进来后,第一、三、七、三十天还在使用产品的有多少人。流失率的变化可以直观的反应APP再朝好的方向发展还是不好的方向发展。行业中也有一些平均水平指标,你可以参考这些指标评判自己APP的好坏。另一方面需要找到用户流失的地方,看看用户在哪些地方流失了,然后有的放矢,进行相应的改动。如果有能力的话,建模将用户流失的各种情况都刻画出来,这样在产品的后续改动中就更加游刃有余了。
6.
活跃用户动态。密切关注APP活跃用户的动态,倾听他们的声音。一旦发现异常立马组织人员商讨对策。活跃用户(或者说核心用户)是APP最宝贵的资源,关注他们的一举一动,这个重要性不需要多说了吧.
7.
用户特征描述。这点和指标关系不大,有点建模的意思了。
将用户的各个指标特征进行描述,越详细越好。如性别,年龄,地域,手机型号,网络型号,职业收入,兴趣爱好等等。这些数据平时没什么用,但对于产品人员来说,有时候会给他们很大的灵感。如果可能的话,还可以分以下维度:如活跃用户的特征是什么样的,较沉默的用户的特征是怎样的,流失用户的特征是怎样的。
8.
用户生命周期的监测。这个是专门针对那些社交、游戏类的APP来说的。当你的APP上线一段时间后(6-12个月),你可以回头看看一个正常的用户,完整的体验你的APP的流程是怎样的,大概需要多少时间。根据这个数据再结合一些其它数据可以大致的估算下你的产品能够到怎样的规模,让你的BOSS们知道这款产品最终能发展成什么样。
当然这个很难,产品的发展受到太多因素的影响,光靠你一个数据分析师来预测显然是不那么靠谱的。

电商产品运营计划

直接对比教材,我把中级经济师这两科的教材目录整理出来,请根据个人实际选择报考。

《工商管理专业知识与实务》(中级) 目录:

第一章 企业战略与经营决策

第一节 企业战略概述

第二节 企业战略分析

第三节 企业战略类型

第四节 企业经营决策

第二章 公司法人治理结构

第一节 公司所有者与经营者

第二节 股东机构

第三节 董事会

第四节 经理机构

第五节 监督机构

第三章 市场营销与品牌管理

第一节 市场营销概述

第二节 市场营销环境

第三节 目标市场战略

第四节 市场营销组合策略

第五节 品牌管理

第四章 生产管理与控制

第一节 生产计划

第二节 生产作业计划

第三节 生产控制

第四节 生产作业控制

第五节 现代生产管理与控制的方法

第五章 物流管理

第一节 企业物流管理概述

第二节 企业采购与供应物流管理

第三节 企业生产物流管理

第四节 企业仓储与库存管理

第五节 企业销售物流管理

第六章 技术创新管理

第一节 技术创新的含义、分类与模式

第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法

第三节 技术创新组织与管理

第四节 技术贸易与知识产权管理

第七章 人力资源规划与薪酬管理

第一节 人力资源规划

第二节 绩效考核

第三节 薪酬管理

第八章 企业投融资决策及重组

第一节 财务管理的基本价值观念

第二节 筹资决策

第三节 投资决策

第四节 并购重组

第九章 电子商务

第一节 电子商务概述

第二节 电子商务的运作系统

第三节 电子支付

第四节 网络营销

《商业经济专业知识与实务》(中级) 目录:

第一章 商品流通原理

第一节 商品流通功能

第二节 商品流通运行要素

第三节 商品流通方式

第二章 商品流通组织

第一节 商品流通业态

第二节 商品流通网络

第三节 商品流通体系

第四节 流通装备与技术

第三章 商品流通企业战略管理

第一节 商品流通企业战略与发展方向

第二节 商品流通企业战略分析

第三节 商品流通企业的战略选择与实施

第四节 商品流通企业战略实施与控制

第四章 商品流通企业运营管理

第一节 商品流通企业运营管理的基本概念

第二节 商品流通企业设施选址与布置

第三节 商品流通企业的作业排序

第五章 商品流通企业市场预测与经营决策

第一节 商品流通企业市场预测

第二节 商品流通企业经营决策

第六章 商品流通企业采购与供应管理

第一节 商品流通企业采购与供应战略

第二节 商品流通企业采购组织管理

第三节 商品流通企业供应商管理

第四节 商品流通企业采购成本控制

第七章 商品流通企业资源规划与控制

第一节 运输资源系统规划

第二节 库存资源控制

第三节 供应链环境下的库存控制

第八章 商品流通企业渠道管理

第一节 渠道运营管理

第二节 分销渠道系统评估

第三节 分销渠道发展趋势

第九章 商品流通企业国际商务运营

第一节 国际结算业务

第二节 国际直接投资与国际化经营业务

第三节 国际物流操作业务

第十章 商品流通合同管理

第一节 买卖合同

第二节 运输合同

第三节 仓储合同

第四节 电子商务合同

第五节 合同争议的防范与解决

第十一章 商品流通企业电子商务

第一节 商品流通企业电子商务概述

第二节 商品流通企业电子商务技术基础

第三节 商品流通企业电子商务模式

第四节 商品流通企业电子商务网站建设与维护

第五节 商品流通企业电子支付

第十二章 商品流通企业人力资源战略管理

第一节 商品流通企业人力资源战略规划

第二节 商品流通企业员工管理

第三节 商品流通企业绩效管理

第四节 商品流通企业薪酬管理

第五节 商品流通企业劳动关系

第十三章 商品流通企业财务管理

第一节 商品流通企业财务管理概述

第二节 商品流通企业投资管理

第三节 商品流通企业筹资管理

第四节 商品流通企业利润分配管理

第五节 商品流通企业财务预算管理

第十四章 商品流通宏观调控

第一节 流通产业结构调整与优化

第二节 流通产业政策体系

第三节 流通行业管理

第四节 商品流通宏观调控系统

首先需要理解的是,做那个行业都会有前途的,做电商运营也是如此。前途的话是看你掌握的程度有多少,做电商运营需要从基础的做起,
1。电话销售
2.文案
3.运营
4.活动策划
5.美工
6.推广与优化

7.运营经理
8.运营总监
这个需要你看你想做什么位置,和以后的职业规划,你可能是一个技术也可能是高级的商务经理,也可能是高级的策划,最终的导向是运营总监,这个是看你自己的能力和见识来的。

电商产品运营计划

淘宝这次商业模式演变之路走的未免也太曲折了点,几经波折,第一次被迫流产后,这次有了坚定的决心后,淘宝选择了坚持到底,绝不妥协。淘宝作为一个公司想挣钱无可厚非,但是绝不妥协是否就是上策?

“蚂蚁”秒杀“大象”,淘宝商城实在伤不起!

只因淘宝商城近日调整了其商家招商续签及相关规则,引发了大批商家的不满。遂商家尤以小商家为主建立了“反淘宝联盟”,把淘宝商城数个大卖家当作“人质”,逼迫淘宝商城更改规则。

对于此次尚未平息的网络事件,淘宝网掌门人马云已明确表示,不会妥协更改新规。“反淘宝联盟”发起人员也叫板声称,“既然淘宝商城不准备改变规则,那么反淘宝联盟的活动也将会一直持续下去,直到淘宝商城取消之前的规则修改。

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