1. 米兔电商首页
  2. 行业资讯

郑州网店代运营,感觉亚马逊这些店铺的运营很累,有没有什么靠谱的代运营推荐?

郑州网店代运营

运营就是慢慢优化商品,一个店铺的成长起来最少要半年的时间,但是刚开始几个月肯定是销量起不来,新店铺都是这样的今天转化率怎么样,流量多少,商品哪里描述做的不好,标题容不容易被搜到,真的是很用心了。
选择囷廪仓储,您无需投入仓储、物流等耗资巨大的基础设施建设,无需投入人力进行库存管理、订单分拣、配送和客服等繁杂的日常工作。您将有更多时间、人力、资金去拓展和优化您的产品线,专注战略决策,更好地提升您的销量。通过囷廪运营,客户D&K Monarchy亚马逊易贝日均订单500个,成为亚马逊裤袜类销售冠军。

郑州网店代运营

什么证不证的,你能帮别人赚到钱 就已经足以抵消任何证书了。

再说淘宝只是个企业,又不是什么权威机构,没那么“神马”的!

目前最热门的行业还是金融,IT(包括通信行业和软件行业等),航空行业,能源行业,医药行业,咨询和教育行业
目前算是比较热门的行业,09年将继续延续

可以参考以下考核标准:

生产车间员工绩效考核方案:

以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行;

考核绩效计分方案:

4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)

4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;

4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;

4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;

4.1.6 不写请假条,无故旷工扣5分/次;

4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;

4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9 工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖5分/次。

4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)

4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;

4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;

4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;

4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

4.2.6 熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

4.2.7 生产现场8S做得好,工装设备保养到位的奖5分/次。

4.3 执行制度(扣分共33分、奖励共15分)

4.3.1 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;

4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;

4.3.3 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次;

4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;

4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;

4.3.7 对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5分/次

4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。

4.3.9 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次

4.4 敬业与合作(共77分)

4.4.1 物料浪费未及时阻止扣4分/次;

4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次;

4.4.3 不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

4.4.4 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;

4.4.5 与同事之间打架、斗殴扣10分/次;

4.4.6 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

4.4.7 泄露公司机密、经营机密扣10分/次;

4.4.8 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10分/次。

4.5 日常行为(共38分)

4.5.1 上班衣着不整,不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外)

4.5.2 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;

4.5.3 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;

4.5.4 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;

4.5.5 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;

4.5.6 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

4.5.7 本岗位卫生不干净扣3分/次。

绩效工资(奖金)处理办法:

5.1 员工请假(事假)超过1天,次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。

5.2 扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱);

5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。

5.4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后,每日上交副总核实,弄虚作假、不交或涂改扣主管全分,无绩效工资。

5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(1分就是1元钱)。

人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。

拓展资料:

指标条件:

一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标(,KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。

二、要能反映整个价值链的运营情况,而不仅仅反映单个节点(或部门)的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑,一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。

三、应重视对价值链业务流程的动态评价,而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。

四、要能反映价值链各节点(部门)之间的关系,注重相互间的利益相关性。

五、定性衡量和定量衡量相结合,内部评价和外部评价相结合,并注意相互间的协调。

六、对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价,否则,任何绩效都是无法接受的。

七、重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。

参考资料:百科-生产部岗位绩效考核与实施细则;百科-绩效考核指标

郑州网店代运营

现在做字谜题是非常赚钱的,一个职业。一部手机,一个电脑,这就是你的投入,非常的简单。还可以,在知道上面帮大家解答问题。也可以有不错的收入。
到淘宝网的招聘求职帮派论坛。

地址复制打开就可以了。

祝你找到合适的工作。。

郑州网店代运营

淘宝店铺要想运营的好,就需要淘宝店主定期对店铺数据分析总结,对店铺存在的问题进行诊断改进,但是不少店主对淘宝店铺诊断从哪些方面入手不是很清楚,今天小编就来给大家总结一下:

一、淘宝店铺诊断从何入手

1、营销信息是否明确

淘宝店铺要想获得高流量和高转化率,离不开活动营销,所以我们可以看到不少商家会不定时推出打折、优惠券、现金券、积分兑换等活动,这些商家往往在店铺首页和详情页都会想尽办法让客户看到此类营销手段,刺激顾客下单。

原创文章,作者:lonycold,如若转载,请注明出处:http://www.mitu88.cn/article/6103.html