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北京网店运营培训,淘宝运营考核方案

北京网店运营培训

商城第三个月有考核制度的。最好是先准备好再去开店,不然浪费很多资源。现在赶紧上架吧。一. 试运营淘汰办法(一) 对象: 新入驻商家(入驻商城0-3个月内)(二) 考核期: 入驻后的第三个月(三) 考核频率: 一次(四) 考核时间: 入驻后第四个月初(五) 淘汰标准: 商家若符合以下四项指标中的其中一项,淘宝均有权根据《淘宝B2C服务协议》第十二条第二项的规定终止《淘宝B2C服务协议》。1. 成交额: 行业排名的末尾10%2. DSR: 低于4.23. 退款纠纷率: 高于3% ,且小二介入纠纷笔数高于10笔4. 行业标准: 不符合行业标准发布信息所以还是赶紧吧。

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看什么店吧
品牌服装可能工资会高一些 主要是靠提成
一般品牌 3000-4000左右吧
假设一个店铺没有客流量以及成交量,那么这个门店可能会面临一个体挑战,甚至会关门大吉。所以简单的来说,如果店铺想好有一个好的发展,只有让更多的消费者知道店铺、产品才有可能有好的发展,这也是店铺做生意的基础也是面向成功的一步。

1=经营店铺要有思维

在互联网时代,作为经营者要时刻让自己有一定的思考以及思维能力,不然很可能被遗忘。在传统的生意里,所谓的就是自家店或者是自家产品,或者其他各类商品相互交织,所形成的一个整体。这就是简单的说传统的市场生意越来越不好经营的原因。

因此作为当代的零食店铺经营者要跟随社会的步伐。现在由于移动互联网的普及,进而影响消费人群购物发生了变化,从之前的短距离消费到现在的只需要打开手机,就能买到我们想买到的,以前是人找货,今天是货在找人,形成了足不出户就能全国甚至全世界的消费可以看出,时代在进步,购物习惯在发生变化,因而店铺想要有一个好的发展们就需要不断的探索以及发展。

2、店铺流量

假设店铺在一个偏远的、荒无人烟的地方,肯定是没什么人去的;相反在繁华的商业街,即使不多做广告,每天也会有人光顾,也会愿意付费购买。当然,在如今移动互联网时代,店铺的流量不仅仅是线下流量,也包括线上流量。线上因为品牌大、广告语好,会吸引消费者消费;线下利用人们的心理以及价格战,来让消费者更愿意购买,只要有一定的流量就不用怕店铺没有好的收益。

3、店铺要管理好消费者

一个店铺想要有好生意,想长远生意好就需要在消费者这一方面下功夫。比如顾客第一次购买之后,后续还有可能多次购买。这是一个生意能否做长久的根本原因。店铺希望顾客能够一直在自家消费,这时就需要店铺拿出一些福利及优惠来吸引消费者,比如会员积分、活动、新品带动等想办法让顾客喜欢店铺,喜欢上店铺的产品进而慢慢的对店铺产生依赖,最终为店铺带来好的收益。

随着人们生活水平的提高,零食的市场越来越大,所以可以选择加盟一家零食店,一扫光零食都是采用上等食材,而且包装也很讲究,简约的、精致的、高档的、低端的、大包装、小包装应有尽有,可以满足消费者的各种需求,让经营者有更好的收益。

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1,通信工程专业主要做:研究信号的产生、信息的传输、交换和处理,以及在专计算机通信、光纤通属信、无线通信、交换与通信网等方面的理论和工程应用问题。

2,就业方向:通信技术研发人员,通信产品销售人员,电信运营商工作人员等。
(1)通信技术研发人员:目前竞争力比较大,公司和岗位相对每年不断增加的本专业毕业生来说,岗位较少。
(2)通信产品销售人员:需求大,对专业功底要求不是特别深,适合一般本科生从事。最重要的是,职业发展空间足够大,实在不行的话还可以转行去别的行业继续做销售。
(3)电信运营商工作人员:运营商中的服务类职位进入门槛较低,因此在有的地区移动、联通等公司的人才趋近饱和。即使每年几大运营商都会发布一个相对有规模的校园招聘计划,但通信类专业的毕业生并没有太过明显的优势。但是,由于网络宽带的兴起,给疲软的就业市场带来了大量的就业机会。

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在成都,如果开一家烧烤食材一站式便利店,那么不管你怎么样做,都要记住一点。物美价廉,才会招揽更多的顾客。

具体解释:

  1. 一些厂家为了扩大印象,而自己有无法投入更多的人力物力,于是可以做加盟。如果公司的店效益很好,加盟的费用就会高。

  2. 加盟需要付加盟费用。具体是否需要别的费用关键看你和加盟公司的合约。

  3. 一般是加盟费就行了,有的每年需要上交一点的管理费用。但都因公司而异。

  4. 连锁加盟,连锁经营是指坚持以消费者为中心通过统一商品、统一价格、统一服务,广泛布点及时地最大限度地满足顾客所需的经营方式。

  5. 连锁加盟的三S原则:简单化() ,专业化() ,标准化()。

  6. “连锁加盟”是指加盟总公司和加盟者缔结契约,加盟总公司将商标、商品、经营技术授权于加盟者。而加盟者在得到上述权利之时,相对必须支付一定金额给加盟总公司,并根据加盟总公司的指导、培训及协助,使用相同商标,全部或部份使用相同商品、服务和经营技术,行使专业分工、集中管理的经营团队。

  7. 同时,加盟店设立,所需资金大部份(或全部)由加盟者负责,加盟店所需人员原则上由加盟者负责。他具备“十个统一”的特征:即统一领导、统一商号、统一进货、统一价格、统一服饰装饰、统一广告宣传、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系。

  8. “连锁加盟”的魅力 ,对加盟店而言:总部提供一整套经营模式、人员培训、商标和商誉、广告及商品供应,降低时间与资金成本并迅速提高和扩大了知名度。

  9. 消费趋势的掌握和新产品的研发都由总部负责,快捷地掌握行业信息和销售信息,降低了风险,从而大幅度地提高了创业成功率。

  10. 对总部而言:帮助年轻的创业家实践事业理想,在减少资金和人力开拓市场的同时,有更多更快的机会扩展其业务。

  11. 对消费者而言:提供品质标准化、价格大众化的商品及服务。 加盟连锁经营是指授权者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以经营合同的形式授予加盟者使用,加盟者按照合同规定在授权者统一的业务模式下从事经营活动,并向授权者支付费用。 授权者是指提供商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式者。

  12. 加盟者也称为受许者,是指获得授权者商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式使用权者。

知识拓展:

做加盟店需要注意:

  1. 在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金 由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。

  2. 一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开第一线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的,慢慢地就会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。

  3. 控制好经营成本,规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是,过分的节省也是不正确的。比如,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少的条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。

  4. 同时,规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。

  5. 对季节性滞销货品应及时降价清仓,用新货补充原有空缺。毕竟,商品只有卖出去的才是钱。

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相信每个做销售的人都知道,要做好生意,招揽新客源是很重要的,可是,还有一种群体更重要,那就是老顾客。我们要做的事情是,让每个顾客都能成为老顾客,让每个老顾客都能成为时不时就会来看看来挑挑的回头客。

那怎样才能留住老顾客呢?

开实体店的娜姐说:“我们的衣服质量好,价位便宜,我们的服务也好,基本上都能吸引到顾客成为我们的老顾客。”

实体店能做到,那是因为衣服看得见,东西摸得着,服务这东西在人与人交流的过程中就能感受到的,可是,网店呢?这种买家与卖家在电脑的两端,甚至在地球的两个方向的人,怎么才能建立起这种感情,这种共鸣甚至这种没有距离的美呢?网购是这样的摸不着看不到,怎样才能拥有这样的老顾客并留住他们呢?

经过一年的观察,我觉得我自己的网店很多时候都是老顾客过来捧场的,老顾客还能介绍新顾客,然后新顾客再变成老顾客再不断地回头……这样循环下去,那群体不得了。

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