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网站代运营,天蟢运动加盟店有没有做过?感觉如何?

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快速消费品。与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods),通常使用周期较长,一次性投资较大,包括(但不限于)家用电器、家具、汽车等。一种新的叫法是PMCG(Packaged Mass Goods),顾名思义,产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现,典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等;药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。

快速消费品有三个基本特点,即:
① 便利性:消费者可以习惯性的就近购买
② 视觉化产品:消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响
③ 品牌忠诚度不高:消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌

这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是:简单、迅速、冲动、感性。

快速消费品是现在在商业包括工业当中非常活跃的一块,首先大家要从概念上了解这个问题,最早的快速消费品不是从食品开始的,是从洗护用品开始的。但是由于在卖场布局当中,这种商品开始越来越靠在一起销售,在这样的条件下,快速消费品的概念延伸到食品,到目前为止,中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从我们目前的统计资料上来看,在上海食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%,他们是在大卖场、超市、便利店和一些主要连锁发展业务消费出去的,这些连锁商业未来会发生些什么变化,可能是大家非常要引起关注的问题。

1、连锁企业开始跨区域的发展,供应商该如何跟上。
由于中国加入世贸组织,关于在服务业当中的全面开放在2005年1月1号,在2003年、2004年这两年,我们还有对外商的听证,所谓听证就是投资的运动听证,开店区域听证和开店分布听证。在这样的情况下,国内的连锁业在加速发展,从上海来看,上海的市场相对饱和,所以上海的连锁业开始大幅度向外走,走到外地去。联华、华联、农工商、家得利、可的公司都在拼命往外走,这就有一个问题了,走出去以后,供应上出了问题。首先,我们在上海形成的采购平台没有办法密集到外区域,因为很多供应商制造商的销售网络是按照区域划分的,最典型的一个是可口可乐,他们是按照灌装厂区域来划分地区的,上海地区可能是价格最便宜的,但是没有办法拿到其他地方去卖,因为上海是申美饮料的区域,安徽是太古集团的区域。你想要把市场做大,但你的物流你的销售是不变的,可能你会失去你的内展通道和发展空间。

2、在供应链凌乱,区域性和小规模化的情况下,用何种方法整合供应链。
很多制造商有些是直接做网络,有些是通过销售代理体制和经销体制。现在快速消费品这个领域到底哪个体制比较好,我认为,做直营体制比较好,我做过统计,连锁店里,如果好的品牌商品缺货的话,70%的因素是供货不及时,我们把这个数据再做分析,这个70%里又有70%来自中小代理商,所以你的政策怎么维护,你的方法怎么制定,这就很关键了。去年我们做了一个关于连锁超市供应商渠道通道费这一研究报告,在北京发布以后,我们研究所就有很多的企业来问询,他们想我为什么会受连锁业通道制约,它又是什么原因产生的,在什么情况下受制约的,解决这个问题的策略是什么,他想从我们这边知道以后怎么和供应商来应对。这是个国际的概念,从我们的角度来说,在跨区域经营的时候,我们要坚决整合供应链,跟不上的就坚决淘汰。

3、在跨区域发展中,如何解决与大型连锁公司的战略合作和配合。
坚决要大的品牌制造商和供应商签定全国的发展战略,连锁业的这种变化在快速消费品这个领域中,战略怎么制定。需要研究。联华几乎在每个省会城市都要开个世纪联华,他坚决跟过去,跟过去是什么概念?首先找第一家大公司终端。我的网络过去了,周围有很多小的超市,然后我把我们的营销部就建立起来,把当地的商品销售,区域性销售做起来。很多小的供应商不能和联华一起到外地去,这时制造商的销售网络可以代理一些没有办法跟着大连锁走的制造商和代理商代理的品牌,因此当我们走出去的时候,有没有可能建立一个战略合作关系的,我们把物流系统建立起来,而且这个物流系统不仅仅配送自己的商品,我们开发这个物流系统的批发品类。
未来的国际品牌代理商,他在中国主要看你是不是有配送网络,有配送网络就有机会得到经销点,代理权。

4、如何解决多业态发展中的组织体系和资源共享的问题。
世纪联华、联华、快客便利店,三大体系,但是三大体系都是独立的子公司,也就是说有三个采购系统,有三个信息系统,有三个物流系统。一个商品在这三家里都有,那在这个方面怎样做资源共享呢?连锁业也在考虑,制造商供应商也在考虑这个问题,你在一个地区,单条体系来定制的话,你的成本是怎么样的?对连锁公司来说多个业态的话,就要考虑,在一个地区当中,要设立一个销售部。这种业态的变革区域的变革,销售体制变不变是非常关键的,未来的任何工业产品,尤其是快速消费品的业态在哪里很重要,连锁业的资源如何共享。龙凤、康师傅、光明乳业的牛奶都是从1991年和上海连锁业一起做大的,我们看一下我们的业态变化,从3、4百米的超市,发展成连锁性超市,后来一下子发展成家乐福4、5千米的大型超市,到现在上海有60多家大卖场。快速消费品活跃在大卖场和连锁超市,便利店。现在上海中小型超市已经非常难开,可能前期的规划问题控制问题做得不怎么好。现在,大卖场附近的小超市一批一批地倒。上海那些早期做连锁业做得很大的,现在为什么会小了呢,因为业态太传统了,没有变革,营业分额都让人给抢过去了,大卖场这样疯狂得开,会出现什么?恶性竞争。把快速消费品,做为低价竞争的筹码,该如何应对?
另外一个问题,任何企业做市场必须看大的发展的未来,沃尔玛实行了战略,华润也实行了战略,中国真正大的连锁企业,拥有上百亿几十亿的企业,主力不是大卖场,沃尔玛是3-4千米的社区店,华润是4-6千米的综合店中超。大卖场只能开在大城市经济中心城市,如果开到区一级以下的,20万十几万的人口地方,如果开大卖场很难生存的,没有人口消费的支撑,把大卖场微型化一点,把家用电器、服装做一个浓缩,扩大食品尤其是生鲜食品的比重,然后来使他成为快速消费品的一次性购物的主力商店,这样比较符合现在中国现在的发展。下一步,可能就是中超比较多了,而中超的形式和大卖场的形式可能又有区别,未来的大卖场已经没有单体大卖场这个概念了,他绝对做shopping center,比如说,一楼租出去,二楼三楼做大卖场,中超也是这样,4-6千自己做超市,其他都租出去,这个时候就要注意了,租出去的场地有些地方也是做快速消费品的。另外,不同业态,他对不同品类回报的要求是不一样的。可能公司在和你们谈判的过程中反映出的毛利要求、配送要求会越来越大,店铺越小配送要求越高,比如便利店没有库存的,这种方式怎么来做,所以我们要从战略角度上来考虑问题。

5、要正确认识超级市场在向大小两头发展后规模向中间回落的的趋势对超市业态模式的创新要求。
超市向大卖场发展,超市在发展的过程中又向便利店走了,他向两头延伸,两大头同时发展,到一定程度必然向中间回落,今年第一个就在4-6千的中超,然后到明年再进行回落就在1-2千的加强式生鲜食品超市。上海的生鲜可能是全国大城市中做得最差的,沃尔玛进入上海还没可开店首先就是建一个闵行店的生鲜配货中心,家乐福要搞农产品的加工基地,上海商业连锁业,对许多产业进行拉动,但是没有一个对都市化农业进行拉动。
上海前几年的发展是向外围发展,南京路淮海路投了那么多资金下去造成城市人口空心化,现在拆走旧房造新房,把好的人引进来,市中心不是优化了吗,好的地段没有地方去开超市,去开农贸市场。1-2千的生鲜超市在市中心立足,他有很多规律,所以我们必须要好好理解。

6、要有预见专业连锁店特别是大型专业连锁店的发展与连锁超市抢夺细分市场的竞争。
现在看到有很多专业性的超市开了出来,比如百安居、欧倍德、好美家、宜家、国美、苏宁等。现在这种大型的专业连锁店会和我们大型的连锁公司超市公司来抢细分市场,销售家用电器的国美一开出来,大卖场的营业额一个月之内就下滑31%,百货店也下降,曲阳商务中心也下降。公司怎么竞争。普通连锁公司这种品类上就打不开了,大卖场超市就要缩减这种品类,比如,家居用品,家用电器。大卖场超市该靠什么经营?生鲜品根本不能向人家要通道费,所以还是要靠快速消费品,所以今年大家的压力会非常非常大。

7、如何看待百货店的超市化和购物中心的发展,超市和专业专卖连锁店的发展空间和业态转型。
徐家汇汇金百货超市常年打八折,销售额远远超过同类的超市大卖场。2002年,他将近做了1.2亿左右。中心城区开发是越来越难了,现在中心城区的百货店的连锁开始起来了,现在的百货店的连锁肯定是附属于超市的,快速消费品肯定是要进入的。大家不仅把眼光定在超市大卖场便利店上,还可以定在百货业。今年百货店可能会以非常快的速度发展,第一百货、华联、北京王府井、大连的大洋百货,中国的百货店不回往小型发展,只会往大型发展。所以未来中国的百货店会向三个方向发展:
一是shopping mall比如正大,二是10万到8万左右的城市商业中心,三是象家乐福这样的大卖场。
中国人对商品的选择性要求比较高,所以对这种单一规格单一品牌的单一供应商折扣店的方法还要等一段时间,我们拭目以待,今年会开出来。如果一旦转成折扣店体系的话,连锁店采购基本上转向定牌买,如果你们有剩余生产线的话,我们可以做,但是你们的品牌没有。

8、国际大型连锁商业在这两年中的发展动态应引起的注意:
1)关注国际连锁企业在国内的购并活动:如家乐福的股权转让和对好又多的收购、沃尔玛曾参与对万佳的收购竞标等;国际连锁业在国内的购并逐渐开始活跃起来,家乐福要购并好又多的概念,现在有很多台资企业在快速消费品中已经做了相当的份额,在中国大陆发展以台资为背景的连锁企业未来是要卖的。家乐福为什么要收购好又多,是因为好又多是中国大卖场中开得最多的。沃尔玛在收购方面也非常有兴趣,华润收购万家的时候,沃尔玛也是去竞标的,后来政府没有同意。他要消灭一个竞争对手就是把你买下来,我不断的发展,两年以后,你就完蛋了。最近在辽宁和天津,政府要求家乐福把超出我们投资比例的股份转让,转让的都是是商业上市公司,这种转让就意味着他未来可以在股市里运作加入。现在关于美国南方在上海的登陆问题被炒得风风火火。有三家企业在竞争,第一个是台湾统一,第二个泰国正大,第三个是香港的牛奶国际。上海虽有3200多家便利店,已经很难进来,现在要进来就要买店买公司了,所以很多企业正在做收购工作,买了店以后,不换牌,管理进入,然后到了一定年限以后,拿着我有500家店的筹码和美国南方公司谈。
2)关注国际连锁企业对供应链整合的举措,如将国际采购贸易订单转成国内定牌订单,建设生鲜食品生产基地。去年4月份的国际采购会议和去年10月份的上海采购会议,家乐福、沃尔玛各大国际集团都开始利用他的国际采购体系来做供应链,中国国际市场上的食品和日用品轻工行业的产品已经国际化了,中国的食品加工、轻工食品和日用百货小商品的世界的加工王国。是全世界的价值低谷。所以外国人到中国来开店,对我们来说不仅是加工业,沃尔玛用国际的采购贸易定单来压国内的生产商来给他加工、制作沃尔玛中国店铺的定牌商品。如果要做一个折扣店,你在一个单品上,你一年向供应商定货不能低于270万人民币,对单一供应商来说你一年定单不能小于2600万人民币。一个单品,270万,实在不是一个小数字。
3)国际连锁企业的业态转型创新动向;最典型的变化最快的是沃尔玛的加入,他的500家店里200家是购物广场,还有几十家是另外247家是社区店。他的2000米左右的生鲜品超市要进入市场了。
在欧洲已经很少看到中国这样的家乐福了,现在这样的店都已经转型了。
4)国际连锁企业的店铺网络的布点动向,沃尔玛的总重点在东北,然后重点进入华东,家乐福的重点在西南,这种网络的通道对我们产品的销路和通路有相当大的影响。

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淘宝是个大舞台,淘宝也是个小社会。在这里有很多买家、卖家和过客。在这个小社会里,有一群比较特殊的人,叫“淘宝代理”。

说起代理,大家也应该都听说过。这里我只说一下“非实物代理”。即商品不过手,只在实物卖家和买家之间联系,赚差价的“商人”。他们就是用卖家的实物照片,贴在自己的淘宝店里,向实物卖家要一个代理价格或直接在原价上加价,联系好后让实物卖家发货给真正买家。

这样的代理我也有几个,在这些代理之中有很多很负责很诚心的代理。这些代理对实物有很好的认识,并且会做很好的售后,号码尺寸不合适还会自掏邮费进行调换,而且对商品价格控制也很好,和这些代理合作可以说是非常愉快。相反,有的代理和他们合作简直就是让人头疼的要命。

在淘宝里,最近一段时间是最倒霉的一段时间啦,流年不利呀,前一段时间夏天生意好的时候,被淘宝给警告有虚假性代理,搞得我两个月不敢上传商品,停止了一段时间,一个月不到,淘宝又发来通知说,你的店里已经连续四个星期没上传商品,如果在七天之内如果没有上传10件商品,淘宝将会隐蔽你的店铺,当时正是奥运期间淡季,也不知道要卖哪些产品好,又怕店铺被隐蔽掉,所以找了几件闲置的东东挂上去,等到了入秋啦,眼看就快有生意啦,可谁知却收到一份意外的礼物,医生告诉我你怀孕了,前期一到三个月最好不要碰电脑,这对小孩子脑部发育不好,搞得我不上不下,一下子进入了僵xxx,网店暂时就可能关门啦,可心不甘呀,眼前身边和我一起开店的朋友,他们的信誉已经远远的超过我了,可又什么办法呢,只能停下来啦,最近想买防辐射衣衣,故找了很多防辐射的代销商,能不能拿个优惠价过来,白白便宜一点也好,可问题是防辐射的经销商要求你一定要上传商品,否则别人怎么相信你是代理他的防辐射服呢,此时心想呀,没关系,要不先上传两天,等防辐射服收到了下架掉商品,现在上传商品我也没得坐电脑,上传商品不卖总没事吧,一连上传商品,我也就没管他,也没开电脑,好几天过去啦…… 今天突然想起来,我在淘宝里买的东西时间过了这么久怎么还没收到货呢,今天一打开电脑,晕,头痛,被处罚啦,所有的商品全部被处罚,而且限制发布商品7天,看到被处罚啦,一头雾水,还不知道是什么原因,于是乎马上打了电话问淘宝,淘宝问你是问怎么被处罚的吗,我说的,我好几天没开电脑,我还没弄清个所以然呢,后来淘宝告诉我呀,说我的商品有滥用奥运标题文字和图片有奥运标志,违反了淘宝规定才被处罚的,现在淘宝限制你七天不能上传商品,唉,你们说冤不冤呀,最我近就是走什么运呀,倒霉透顶,关门不做生意也被处罚。

现在,我总结了一下在淘宝里的经验,以后这个代理千万不能做,第一这是淘宝杜绝的,查到自己遭秧,你如果被查到啦处罚啦,你的上家不会对你有任何的怜悯之情,还有你的上家犯错误要你被他黑锅,你们说这种事情还有的干没得干呢,上传宝贝时一定要先看发布商品规则,这样避免犯错误。

前几天,有一个代理来找我,说有个买家要一款商品。之后就商品实际情况我和代理说明了一下。沟通了一会后,那个买家决定要购买。代理拍下我们的商品后,我们检查了一下商品随即就发货给买家了。本以为又是一次平常的交易,但没想到问题就出现了。
过了2天,这个代理又联系我。说商品质量不好,要退货。我觉得很奇怪,发货前我全部细节都检查了一遍才发货的,怎么会有问题呢?我自然就询问一下了。可是代理什么也不说,就一口咬定质量不好必须退货,而且还要我们承担发货邮费,如果不退就差评加投诉,还说我们自己货我们应该知道是什么样,拿这样的货卖简直就是骗子!当时我感觉很气愤,我自己的东西我当然知道怎么样了,他一个连真正商品都没见过的代理有什么资格这样评价我们,而且买这款的人又不是他一个,评价一直不错,于是就和他争辩起来。可是他的口气很强硬,“什么也不用说了,不退就差评加投诉”代理说。当时感觉非常无奈,一想,还是不要和这样的小人争执了,对自己没什么好处,而且亏损不大,就同意给他退了。

等了几天货回来了,我们检查没有问题就准备给他退款。一会儿一个陌上旺旺联系我,问我收到货退钱了没有。攀谈了几句结果是那位代理,我说收到了正准备退款,他说好,还说以后再合作。我心想鬼才再和你合作!因为这时他用的是他销售的旺旺号和我联系的,退款后随便去他店里看看,不看不知道,一看更加气愤了!

我自己销售时都会告诉买家并非专柜正品,可这位代理,商品名称上都写着专柜正品,而且以高出我4倍的价格在出售,真是黑心到极点!现在我才明白为什么买家要退货,而他一直不说退货的理由了,这样骗人能不和他退货吗,还说我们是骗子!可是最后损失的却是我,郁闷~
向这样的人就不配来做生意,做生意是要经历风险的,既然做就要有承担风险的准备。可是这个代理,可真是把风险都转移给别人身上,自己一点风险不承担,而且还利润丰厚啊。真是等着天上掉馅饼啊!碰到这样的代理我也真是倒霉至极了。也替在他店里买东西的买家感到悲哀~
代理不是坏事,很多学生这样做可以挣点零用钱,减轻家里负担,还能提前了解社会,也算是好事。可要都向这位代理一样,那我想就算他走向社会,也不会做一个很好的人。淘宝能不能有什么办法,保护一下真正的实物卖

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这两个我都没有听过的,落伍了,嘿嘿,不过服装你可要考察好,根据自身版的情况,市场的情况,制权定好计划,如果没有经验的话可以小做一点,不要投入太大,可以慢慢的来,不管什么行业都得自己摸爬滚打,亲身去感受下。

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争议目前比较流行有交易猫,5173等这些游戏交易平台,但是刚出来的交易虎是目前性价比最高的一家平台,不要手续费,而且价格便宜,刚出来为了打响名声

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类型二:允诺型

“便宜一点,之后会介绍朋友过来”,这就是允诺型的买家。首先淘宝客服要赞同他们的观点,然后将注意力转移到宝贝的品质或优惠上,告诉买家宝贝的品质好,现在这个活动价格性价比是很高的等,不能被买家牵着走。

类型三:对比型

有些买家会用别人家的同款宝贝价格跟你的价格比较,让你便宜点,这样其实对方是比较想买自家宝贝的,那么客服就要引导买家关注宝贝的性价比和服务,告诉他们产品的价值在哪,价格并非唯一。

类型四:武断型

直接跟你说宝贝什么都好,就是太贵的买家,你要顺着他的意思,让他知道这个价格是物有所值的。例如告诉他们这个宝贝能用多久,平均下来一天只有多少钱,是很实惠的;或是说这个宝贝能让买家更出众等。

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